水環(huán)境公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)

2021-12-20

2021年，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)入集中攻堅(jiān)階段，水環(huán)境公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，樹立底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，在職工思想、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位、全要素精細(xì)化管理，有效落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

謀篇布局把舵定向。深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)決策部署，全面排查各領(lǐng)域安全隱患，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。

明確方案，細(xì)化措施。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，水環(huán)境公司高度重視，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部署各項(xiàng)整治措施，制定了具有公司特色的《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，從5個(gè)方面14項(xiàng)主要任務(wù)推進(jìn)全面整治，為整治工作常態(tài)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。職責(zé)清、任務(wù)明，安全工作才會(huì)有方向。水環(huán)境公司逐層壓實(shí)、壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，先后組織召開4次安全生產(chǎn)委員會(huì)，將各類問題全部納入“兩個(gè)清單”進(jìn)行管理，制定專門整改方案，明確整改責(zé)任單位、整改時(shí)限；同時(shí)，將29個(gè)單位和部門全部納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)施逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書舉措，實(shí)現(xiàn)覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全“自上而下、對(duì)號(hào)入座、職責(zé)明晰、覆蓋全員”的責(zé)任體系。

嚴(yán)格監(jiān)管層層落實(shí)。水環(huán)境公司持續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以責(zé)任落實(shí)為指引，明確要求各級(jí)管理人員深入研究解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到一線。

健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。水環(huán)境公司始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，建立定期研究解決重大安全生產(chǎn)問題的會(huì)議機(jī)制；充分利用安全績(jī)效考核、紅黃牌辦法、安全承諾等形式，完善《安全生產(chǎn)工作責(zé)任考核辦法》，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制促進(jìn)各級(jí)人員、各崗位安全職責(zé)落到實(shí)處。

切實(shí)壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。通過集中培訓(xùn)、重點(diǎn)輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式，組織開展6次安全專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)。同時(shí)，進(jìn)一步完善各單位專（兼）職安全管理人員配置，確保主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等46人取得安全管理資格證，100%持證上崗，壓緊壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

防治聯(lián)動(dòng) 安全有“道”。以風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，排查治理隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)從源頭上堵住安全漏洞。

持續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理。按時(shí)組織日常安全檢查、區(qū)域監(jiān)察和年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比；持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，加大對(duì)安全隱患防范措施的實(shí)施。2021年，截至目前下發(fā)44份“隱患整改通知單”，組織下屬單位開展158次安全檢查，共查處各類隱患1064項(xiàng)，按照安全生產(chǎn)“五定”要求，立行立改。

堅(jiān)持雙控體系深入推廣。印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》，堅(jiān)持常態(tài)化開展崗位、設(shè)備故障、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施全業(yè)務(wù)范圍、全工作流程、全作業(yè)過程、全設(shè)備周期的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，逐步編制重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，分級(jí)、分層、分類、分專業(yè)細(xì)化管控措施。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。建立健全“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的安全環(huán)保制度體系，不斷修訂完善了13項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持開展環(huán)保督察、有限空間作業(yè)等專項(xiàng)整治及問題整改“回頭看”工作，翻舊賬、找差距，逐項(xiàng)復(fù)核，逐項(xiàng)整改。創(chuàng)新培訓(xùn)教育方法，崗位人員采取模擬體驗(yàn)、師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，開展175次安全培訓(xùn)，涉及人員2628人次，提高了基層人員日常操作、突發(fā)狀況應(yīng)急處置能力，著力解決培訓(xùn)方法單一、效果差和“工學(xué)矛盾”等問題。

“三年行動(dòng)”非一時(shí)之功，水環(huán)境公司沿著“三年行動(dòng)”的既定路線圖、任務(wù)書，采取“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)推進(jìn)”的方式，做到了既有統(tǒng)籌全面的科學(xué)謀劃，也有一以貫之的堅(jiān)定行動(dòng)。當(dāng)前，水環(huán)境公司以多種形式全面深入宣貫學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)強(qiáng)化職工法治意識(shí)，堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展理念，為安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)再添新動(dòng)力。（李金晶）

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