建設(shè)“五型”總部工作開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司企業(yè)管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持高點(diǎn)站位、統(tǒng)籌謀劃，以“五個(gè)強(qiáng)化”精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)“五型”總部建設(shè)見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效。

始終堅(jiān)持用理論武裝頭腦，持續(xù)推動(dòng)理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。先后召開(kāi)部務(wù)會(huì)4次，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，多次開(kāi)展內(nèi)部研討，交流心得體會(huì)，形成學(xué)習(xí)熱潮，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)取之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型總部”目標(biāo)上，把行動(dòng)統(tǒng)一到“加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平”實(shí)踐中。積極參加省國(guó)資委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，依托部門(mén)內(nèi)部微信工作群平臺(tái)開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿部門(mén)工作始終，共享學(xué)習(xí)課件、最新政策文件、環(huán)保行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)管理實(shí)踐案例等120余次，及時(shí)“充電”更新知識(shí)儲(chǔ)備，營(yíng)造出“多措并舉抓學(xué)習(xí)，學(xué)以致用促實(shí)干”的良好氛圍，推動(dòng)理論提升學(xué)在日常、抓在經(jīng)常、貫穿平常。

始終堅(jiān)持把抓落實(shí)作為履職盡責(zé)的根本標(biāo)尺，全力鍛造“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)公司決策部署落地落實(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，推進(jìn)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)原有制度匯編進(jìn)行修訂，收集整理截至2023年3月各部門(mén)共148項(xiàng)制度并匯編成冊(cè)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，按照全面性、客觀性、效益性、發(fā)展性原則，組織各二級(jí)企業(yè)簽訂《2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制定印發(fā)《下屬單位2023年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)4項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、5類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)及多項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行考核。結(jié)合各企業(yè)在2022年度改革發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果，印發(fā)《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體的決定》，授予4戶(hù)企業(yè)“2022年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、6戶(hù)企業(yè)“2022年度提質(zhì)增效獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、4戶(hù)企業(yè)“2022年度深化改革獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、9個(gè)團(tuán)隊(duì)“突出貢獻(xiàn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)在改革發(fā)展方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

始終堅(jiān)持把服務(wù)基層擺在首要位置，樹(shù)牢全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)的意識(shí)，在上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向聯(lián)系等方面提供有效支持。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、專(zhuān)班跟蹤制，以“無(wú)人牽頭我負(fù)責(zé)、有人負(fù)責(zé)我配合”的責(zé)任感，確保集團(tuán)公司決策部署件件有進(jìn)度、事事有回音。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》和《促經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)十條措施》，分解重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化推進(jìn)措施、夯實(shí)工作責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。著力優(yōu)化工作機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)三秦環(huán)保股份公司上市，制定印發(fā)《關(guān)于支持三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓三秦環(huán)保股份公司市場(chǎng)拓展清單》，組織召開(kāi)推動(dòng)三秦環(huán)保股份公司上市工作專(zhuān)班專(zhuān)題會(huì)議6次，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要6份，針對(duì)性解決改革發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，支持市場(chǎng)做大做強(qiáng)。以深化鞏固國(guó)企改革成果為契機(jī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)環(huán)節(jié)、提效率，制定印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化項(xiàng)目投資過(guò)程中新設(shè)子企業(yè)審批流程的通知》，對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程新設(shè)子企業(yè)審批流程予以?xún)?yōu)化，進(jìn)一步壓縮辦事時(shí)限，提高決策效能。協(xié)助權(quán)屬企業(yè)辦理召開(kāi)股東會(huì)7次，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)38次，及時(shí)掌握下屬單位整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，全力推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展。

始終堅(jiān)持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，按照集團(tuán)“1357”發(fā)展思路，以提高效率、做好服務(wù)、破解難題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)工作方式方法創(chuàng)新。圍繞集團(tuán)“133”產(chǎn)業(yè)布局，制定《集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合方案》，深入開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化整合，加快推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚焦，切實(shí)提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。理順了上市工作專(zhuān)班內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化了決策流程，關(guān)于三秦環(huán)保股份公司上市需集團(tuán)內(nèi)部出具相關(guān)證明材料，24小時(shí)之內(nèi)流轉(zhuǎn)至具體辦理部門(mén)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦各流程、各環(huán)節(jié)進(jìn)度，工作效率得到極大提高，有力推動(dòng)了三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)程。為進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，結(jié)合虧損企業(yè)治理和壓減專(zhuān)項(xiàng)工作要求，按照治理結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先原則，對(duì)設(shè)立或收購(gòu)審批程序存在瑕疵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理情況進(jìn)行識(shí)別分類(lèi)，制定“三個(gè)一批”方案，推動(dòng)審批程序補(bǔ)充完善。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，創(chuàng)新性提出對(duì)下屬單位的考核按照季度與年度并行，以此激勵(lì)下屬單位提高分解年度目標(biāo)任務(wù)及按季度完成階段任務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力，明確虧損企業(yè)治理作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中負(fù)向扣分項(xiàng)，以此加大治虧止虧力度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

始終堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”不動(dòng)搖，將部門(mén)業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同研究、同部署、同落實(shí)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作貫徹落實(shí)到哪，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就延伸到哪，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程中廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析研究，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、能力和水平。常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，加強(qiáng)部門(mén)職工的教育管理，強(qiáng)化職業(yè)道德教育、廉政法規(guī)教育、案件警示教育，增強(qiáng)廉政教育的針對(duì)性、時(shí)效性，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線(xiàn)”，依紀(jì)依規(guī)依法履行崗位職責(zé)。

奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。下一步，集團(tuán)公司企業(yè)管理部將聚焦“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔自律”目標(biāo)要求，以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)持續(xù)落實(shí)好“五型”總部建設(shè)要求，推動(dòng)“五型”總部建設(shè)走深走實(shí)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。