建設(shè)“五型”總部工作開展以來(lái)，集團(tuán)公司人力資源部（黨委組織部）全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)“五型”總部總體要求，聚焦以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律為重點(diǎn)，堅(jiān)持把建設(shè)“五型”總部作為提升部門綜合能力和作風(fēng)形象的根本路徑，全力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人力資源工作隊(duì)伍。

充分發(fā)揮人力資源管理（組織工作）業(yè)務(wù)條線“頭雁”作用，依托省國(guó)資委、“網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)院”平臺(tái)，加強(qiáng)各領(lǐng)域知識(shí)培訓(xùn)，組織干部培訓(xùn)20余期，全面提升各級(jí)黨員干部能力素質(zhì)。建立“部務(wù)會(huì)會(huì)議”學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司重要會(huì)議、政策文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)及實(shí)踐案例等，通過(guò)分享交流思想，談心得，談體會(huì)、談思路，從源頭上填補(bǔ)“知識(shí)赤字”、克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機(jī)”，切實(shí)做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。截至目前，召開部務(wù)會(huì)4次，專題學(xué)習(xí)有關(guān)政策會(huì)議文件精神70余項(xiàng)。按照“對(duì)標(biāo)對(duì)表、學(xué)習(xí)先進(jìn)”的工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，縱向方面，向上參與省委組織部、省國(guó)資委專項(xiàng)工作10余次，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法；利用赴21家下屬企業(yè)開展綜合研判工作時(shí)機(jī)，聽取良策、啟迪智慧，廣泛征求意見(jiàn)90余條，進(jìn)一步提升部門向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工學(xué)的學(xué)習(xí)意識(shí)；橫向分別與陜煤、延長(zhǎng)、陜汽、陜西交控和渭河生態(tài)等省屬企業(yè)保持密切溝通聯(lián)系，在交流中互學(xué)互鑒、拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、更新觀念。

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)制，用制度保障實(shí)干，深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，出臺(tái)《關(guān)于扎實(shí)開展市場(chǎng)化選人用人工作助力高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)》，著力構(gòu)建現(xiàn)代化人才治理模式。采取多種形式對(duì)建設(shè)“五型”總部進(jìn)行全面解讀，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)宣貫，明確職能定位，引導(dǎo)總部各部門和各級(jí)職工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作配合，主動(dòng)發(fā)揮職能。強(qiáng)化個(gè)人考核，充分運(yùn)用考核制度工具，建立部門重點(diǎn)任務(wù)分解表，制定部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)庫(kù)，形成“人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的考核格局。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將2021、2022年總部員工考核成績(jī)歸入個(gè)人檔案，計(jì)入個(gè)人積分，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、調(diào)檔晉級(jí)的重要依據(jù)，積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的績(jī)效考核文化。

牢固樹立全心全意服務(wù)基層的工作意識(shí)，通過(guò)設(shè)立業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)絡(luò)群、部門專用郵箱等方式，鼓勵(lì)基層企業(yè)和一線職工反映客觀問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策，持續(xù)暢通部門與基層溝通交流渠道。有針對(duì)性解決三秦環(huán)保公司改革發(fā)展和上市過(guò)程中遇到組織構(gòu)架問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，發(fā)揮組織功能，全力推動(dòng)三秦環(huán)保公司黨委設(shè)立，傾心傾力服務(wù)基層企業(yè)改革發(fā)展。積極踐行“一線工作法”，提升部門內(nèi)在形象，利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時(shí)機(jī)全面了解各級(jí)企業(yè)基本情況，傾聽基層職工呼聲，進(jìn)一步提升為基層企業(yè)紓困解憂的針對(duì)性和實(shí)效性。著眼人才隊(duì)伍建設(shè)，積極協(xié)助基層企業(yè)提升專業(yè)技術(shù)水平，為50余名一線專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。充分應(yīng)用集團(tuán)現(xiàn)有制度，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)情況，向權(quán)屬二級(jí)企業(yè)發(fā)放工資總額《提醒函》，為下屬企業(yè)控本增效提供科學(xué)依據(jù)。

積極推進(jìn)“戰(zhàn)略管控＋財(cái)務(wù)管控”型總部建設(shè)，創(chuàng)新組織構(gòu)架，設(shè)立合規(guī)法務(wù)部、集采管理部，創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)密組織開展集團(tuán)年度統(tǒng)一公開招聘工作，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部合規(guī)管理和配置戰(zhàn)略資源的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。按照集團(tuán)公司成立以市場(chǎng)化改革為主要方向，建立外部董事人才庫(kù)，為選派權(quán)屬企業(yè)外部董事提供有力支撐。加快推進(jìn)集團(tuán)公司市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)制，在部分下屬企業(yè)有序推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

牢固樹立紀(jì)律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向，常態(tài)化在部門會(huì)議上宣貫集團(tuán)公司相關(guān)制度，提出具體要求，經(jīng)常教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守集團(tuán)總部各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格落實(shí)考勤、外出報(bào)備登記等制度，用制度管人、用制度管事，以剛性制度約束保障各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。聯(lián)合綜合管理部和紀(jì)檢監(jiān)察室不定期對(duì)總部各部門紀(jì)律作風(fēng)開展督查，倒逼總部各部門和全體人員形成敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。集團(tuán)公司人力資源部（黨委組織部）作為建設(shè)“五型”總部牽頭部門，下一步，將緊密圍繞“學(xué)習(xí)進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、服務(wù)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新探索、廉潔自律”等目標(biāo)，進(jìn)一步組織、推動(dòng)、落實(shí)好“五型”總部建設(shè)工作，不斷為“五型”總部建設(shè)聚勢(shì)賦能，提升集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造能力，助推“五型”總部建設(shè)持續(xù)“向深扎根”。