3月1日，研究院公司組織召開全體職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神，重點學(xué)習(xí)了熊良虎董事長的講話精神和顧峰總經(jīng)理所作工作報告。

會議認(rèn)為，本次會議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2018年取得的成績，明確了2019年的工作思路，同時也客觀深刻地分析了未來發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為研究院公司今后工作的開展指明了方向。

會議指出，研究院公司作為集團(tuán)研發(fā)和孵化企業(yè)，要深挖董事長和總經(jīng)理提出的指導(dǎo)方向和具體要求，圍繞技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化、全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新體系搭建、關(guān)鍵共性技術(shù)研究等方面重點開展工作、分解落實，同時也要補齊短板、修正偏差。全體職工要將此次會議精神作為今后開展工作的方向，并貫穿在具體的工作實踐中。

會議強調(diào)，2019年研究院公司將堅定不移的為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，助力我省打好“青山、藍(lán)天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)，以優(yōu)異成績?yōu)榻▏?0周年增光添彩。（宋麗娜 張薔薇）

2月28日，園區(qū)開發(fā)公司組織全體職工專題學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。重點傳達(dá)學(xué)習(xí)熊良虎董事長題為《牢牢把握全省生態(tài)文明建設(shè)大局 堅定不移推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話和顧峰總經(jīng)理題為《優(yōu)化資源配置 聚焦精益管理 奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。

會議認(rèn)為，熊良虎董事長的重要講話和顧峰總經(jīng)理作的工作報告，指出了2019年的工作方向，在強化管理、防范風(fēng)險、科技興企等方面提出了明確的工作要求，具有極強的指導(dǎo)性。

會議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實熊良虎董事長和顧峰總經(jīng)理講話精神，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，落實公司各項重點工作。二是要完善內(nèi)部管理，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升公司管理水平和工作質(zhì)量。三是要撲下身子、鼓足力氣，以昂揚的工作狀態(tài)直面市場、搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績突破。（付琨）

3月1日，生態(tài)公司組織召開專題會議，集中傳達(dá)集團(tuán)公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了熊良虎董事長重要講話和顧峰總經(jīng)理所作的工作報告，并展開深入討論。會議認(rèn)為，董事長和總經(jīng)理的講話準(zhǔn)確務(wù)實，全面系統(tǒng)，內(nèi)涵豐富，振奮人心，具有鮮明的思想性、針對性和指導(dǎo)性，是我們當(dāng)前和今后一個時期工作的行動指南。

會議要求，一是要以貫徹講話精神為新起點，層層傳達(dá)、深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合自身實際謀劃好年度工作；二是要以會議精神為指導(dǎo)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，奮力開拓市場，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是堅持問題導(dǎo)向，正視存在問題，激發(fā)發(fā)展活力，確保順利完成今年的各項經(jīng)營任務(wù)；四是把握會議實質(zhì)，尋找政策商機(jī)，扎實布置年度工作，為集團(tuán)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。（童欣）

3月1日，綠色能源公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年工作會議暨一屆三次職代會精神。該公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家重點學(xué)習(xí)了熊良虎董事長重要講話和顧峰總經(jīng)理所作的工作報告。

會議指出，要深入領(lǐng)會、傳達(dá)會議精神及意義，從嚴(yán)從緊從實抓好落實，以貫徹會議精神為契機(jī)，明確公司發(fā)展目標(biāo)，分清部門職責(zé)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。一是要強化責(zé)任意識，班子成員要沉下身子干工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是要細(xì)化企業(yè)管理，對已有制度進(jìn)行全面梳理，做好基礎(chǔ)制度的修訂和完善。三是分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，及時與集團(tuán)公司相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮干部引領(lǐng)作用，切實提高辦事效率。四是要嚴(yán)抓責(zé)任落實，對規(guī)劃投資部、項目管理部、工程技術(shù)部、企業(yè)管理部等部門的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，層層分解落實到部門和個人。五是要緊緊圍繞現(xiàn)有項目，長線短線結(jié)合，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，不斷推動項目快速發(fā)展。六是要全面貫徹落實集團(tuán)公司黨委部署的各項工作，抓好基層黨支部建設(shè)，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)推黨建，將黨的建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。（唐碩）