陜西環(huán)保集團(tuán)各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神（三）

4月17日，秦邦公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，分析研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，公司上下要凝心聚力、擺正心態(tài)，緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，心無旁騖、立足本職、忠于職守做好各項(xiàng)工作，為秦邦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)提高思想站位，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，充分調(diào)動(dòng)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的積極性，明確任務(wù)分工和重點(diǎn)舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)、分階段順利完成。二是要持續(xù)發(fā)力市場攻堅(jiān)，充分挖掘內(nèi)部增長潛力，其他各業(yè)務(wù)部門要積極配合市場部門開展相關(guān)工作，努力干出成績、干出亮點(diǎn)、干出特色，共同營造“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效配合”的市場開拓良好氛圍。三是要強(qiáng)化黨建促經(jīng)營穩(wěn)發(fā)展活力，發(fā)揮黨建高效引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，促使黨建工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)配套制度，不斷推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司發(fā)展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。（李享）

4月16日，大秦公司召開專題會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，全體干部職工要認(rèn)真分析任務(wù)壓力，認(rèn)清當(dāng)前形勢，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一季度經(jīng)營分析會(huì)的要求，認(rèn)真抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”“全年穩(wěn)”的任務(wù)。一是認(rèn)清形勢。一季度公司整體業(yè)績雖然呈現(xiàn)較好的增長趨勢，但是在業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平等方面與其他兄弟單位還有較大差距，要認(rèn)清短板與不足。二是明確目標(biāo)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，狠抓工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。三是破解難題。深刻剖析當(dāng)前公司面臨的市場開拓、工程回款、虧損企業(yè)治理、運(yùn)營單耗走高、戰(zhàn)略方向不清等重難點(diǎn)問題，制定專項(xiàng)方案，逐項(xiàng)突破。四是夯實(shí)責(zé)任。明晰部門職責(zé)、崗位職責(zé)，聚焦年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，層層分解任務(wù)，明確各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。五是堅(jiān)定信心。堅(jiān)持思想上堅(jiān)定不移、行動(dòng)上堅(jiān)定不移，群策群力，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)公司目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（陳媛媛）