油氣公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)分析會

2022-08-18

陜西環(huán)保油氣工程有限公司召開2022年上半年度生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)分析會.jpg

為全面做好油氣公司2022年生產(chǎn)運營工作，進一步總結(jié)上半年生產(chǎn)工作及重要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，8月16日，油氣公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)分析會，部署下半年重點工作。

會議傳達了集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，通報了油氣公司2022年上半年生產(chǎn)運行及經(jīng)營指標(biāo)整體完成情況。下屬各單位負(fù)責(zé)人對本公司上半年經(jīng)營情況進行詳細匯報與分析，并對下半年工作重點、預(yù)計任務(wù)完成情況進行表態(tài)發(fā)言。

會議指出，2022年是油氣公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，更是油氣公司主業(yè)全面推進的關(guān)鍵一年。公司要深入貫徹落實習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，對標(biāo)考核指標(biāo)不放松，全力沖刺“9·30”，決戰(zhàn)決勝四季度。

會議要求，一是要持之以恒推進項目建設(shè)。要扎實推進項目落地，動態(tài)跟蹤，定期檢查，強力促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保項目建設(shè)落地生根。二是要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要嚴(yán)格對照《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，分指標(biāo)確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，逐月分解目標(biāo)任務(wù)，壓茬推進重點工作，確保年度經(jīng)營業(yè)績圓滿完成。三是不松懈抓好安全環(huán)保。安全環(huán)保工作不容有失，要進一步落實安全環(huán)保責(zé)任，持續(xù)排查治理風(fēng)險隱患，杜絕發(fā)生各類安全事故和環(huán)境污染事件。四是切實加強企業(yè)資金管控。各單位要做好資金預(yù)算，建立資金風(fēng)險預(yù)警機制。同時加強應(yīng)收賬款回收，并持續(xù)擴寬融資渠道，確保資金運行安全。五是精細化提升企業(yè)規(guī)范管理。要進一步加強制度的宣貫力度。推行經(jīng)營管理“回頭望”活動，確保不漏一個問題，不留一處隱患。

會議強調(diào)，近年來，面對市場壓力持續(xù)加大，超預(yù)期因素不斷顯現(xiàn)，公司經(jīng)營發(fā)展面對艱難挑戰(zhàn)。各單位要持續(xù)攻堅，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成“軍令狀”任務(wù)。一是要持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)作用，強化管理機構(gòu)能力作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒、沖在前線。各級管理機構(gòu)要不斷提升執(zhí)行能力和執(zhí)行水平，樹立“一盤棋”思想，強化體系協(xié)同，上下聯(lián)動，助力公司運營效率穩(wěn)步提升。二是高度重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量護航企業(yè)發(fā)展。要始終保持國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，堅持以客戶為中心，敢于拼質(zhì)量、比服務(wù)。三是主動加壓求突破，開創(chuàng)油氣公司新篇章。圍繞公司主業(yè)，聚焦固鏈強鏈、形成延鏈補鏈，堅持各層級、各領(lǐng)域一體化推進，著力打造一批具有強大輻射帶動作用的業(yè)務(wù)增長極。（龐智予）

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