迅速響應(yīng)建機制 統(tǒng)籌部署保協(xié)調(diào)“三線一單”工作作為該公司年度十件大事之一,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,強化統(tǒng)籌引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào),迅速成立市(區(qū))“三線一單”項目組,第一時間召開會議研究制訂編制方案和實施計劃,細化任務(wù)到天、明確進度到點、落實責(zé)任到人。建立協(xié)調(diào)機制,召開每周工作協(xié)調(diào)會,實時了解項目組走訪情況、資料收集情況和編制工作進度。狠抓工作推進,多次召開工作推進會,聽取工作進度情況,分析工作中存在的問題并提出解決方案,對參與“三線一單”人員進行技術(shù)專題培訓(xùn),為保障項目順利推進打好扎實基礎(chǔ)。攻堅克難當(dāng)先鋒 決戰(zhàn)決勝做表率 因各地環(huán)境條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平有差異,環(huán)境管理的要求也不同,缺乏項目所需資料,編制工作面臨諸多困難,為此,項目組調(diào)研人員主動多次往返各市(區(qū))及政府相關(guān)部門逐一宣講調(diào)研“三線一單”編制工作。通過專題培訓(xùn)、會議座談、現(xiàn)場踏勘、資料調(diào)閱、問卷調(diào)查等形式,宣講編制“三線一單”的目的作用,認真聽取各縣區(qū)有關(guān)職能部門反饋意見建議,實地了解工業(yè)園區(qū)及重點項目建設(shè)情況,及時解答有關(guān)“三線一單”及建設(shè)項目環(huán)評問題,核實有關(guān)數(shù)據(jù)的合理性、可靠性?!叭€一單”研究報告和準(zhǔn)入清單征求各類不同意見有數(shù)百條,每一次征求意見,都需要對整本報告進行全面梳理和思考,每次都對報告進行全面再修訂。圍繞工作需要,公司組建的專業(yè)制圖團隊、大氣模擬團隊,通過自主研發(fā),建立了區(qū)域大氣光化學(xué)網(wǎng)格模型計算平臺,成功應(yīng)用于“三線一單”大氣環(huán)境質(zhì)量底線的專題編制中。項目組中的黨員技術(shù)骨干積極擔(dān)當(dāng),主動作為,充分發(fā)揮“黨員先鋒隊”的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用,凝聚起優(yōu)質(zhì)技術(shù)力量,吹響沖鋒號角……從資料齊全到開會審查,不僅保證了時間進度,也提交出高質(zhì)量成果,充分踐行了“快美優(yōu)”工作要求。 汗水艱辛顯擔(dān)當(dāng) 精致服務(wù)創(chuàng)價值為按時、高效、順利完成任務(wù),各項目組成員主動放棄節(jié)假日和家人團聚時間,加班加點趕工期、埋頭苦干搶進度,每天從早上八點半忙到次日凌晨,有的連續(xù)多天吃住都在公司。每次收集資料或征求意見時,項目組都說“我們不休假,提供全天候的支持,資料請隨時發(fā)給我們”。在各級機構(gòu)的及時支持下,他們獲取了寶貴的資料,克服了連日加班加點的疲憊,反復(fù)梳理專題報告的問題及流程,查漏補缺,最終有序推進項目進度,保證成果質(zhì)量,形成征求意見稿發(fā)送至各縣區(qū)生態(tài)環(huán)境局。專家組對這一份份“答卷”也給予了高度評價,“成果具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、針對性和可操作性,可以作為相關(guān)發(fā)展政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、空間規(guī)劃以及重大建設(shè)項目環(huán)境準(zhǔn)入等的重要參考和依據(jù),有助于推進生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化……”成績的背后浸透著無數(shù)艱辛汗水,創(chuàng)造價值的背后是人、是產(chǎn)品、是服務(wù)、是品牌。此次“三線一單”工作的圓滿完成,正是中圣職工對“誠信、進取、敬業(yè)、高效”企業(yè)精神、“精致服務(wù),為客戶創(chuàng)造價值”經(jīng)營理念的又一生動詮釋。下一步,中圣公司將繼續(xù)秉持“事做精,人做厚”的核心價值觀,堅持不懈,堅定不移地做好政府、園區(qū)、企業(yè)的“智庫”, 向“一流的環(huán)境、安全咨詢企業(yè)”邁進。(馬原欣)
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