會(huì)議指出,績(jī)效考核的改進(jìn)有利于提高企業(yè)管理水平,減輕管理壓力,通過(guò)建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系,切實(shí)把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái),使職工明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向,進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)績(jī),提升個(gè)人能力,充分激發(fā)職工工作積極性,把績(jī)效考核落實(shí)到日常工作中。會(huì)議要求,一是堅(jiān)持績(jī)效考核導(dǎo)向作用,要充分考慮公司發(fā)展導(dǎo)向,在堅(jiān)持公平公正原則下有重點(diǎn)、有層次、有特性進(jìn)行考核,提升績(jī)效。二是要科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理模式,從目標(biāo)管理、績(jī)效考核、激勵(lì)控制、評(píng)估環(huán)節(jié)等四個(gè)方面入手,統(tǒng)籌考慮,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。三是公司上下要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著手于日常工作改進(jìn),充分凝聚共識(shí),形成合力,共同為穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效改革工作作出貢獻(xiàn)。(龐元)
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