大秦公司部署推進(jìn)年度重點(diǎn)工作

近日，大秦公司組織召開8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽取8月份公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)情況、各業(yè)務(wù)單元及8月份重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題、解決措施和需協(xié)作事項(xiàng)，并對(duì)9月份重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一是搶抓機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。積極挖掘傳統(tǒng)行業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)潛力，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，打造新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)整合資源，加大新疆、甘肅、內(nèi)蒙古等省外市場(chǎng)開拓力度。全力推進(jìn)VOCs、碳捕集、CEMS等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)開發(fā)。二是狠抓減虧增效，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。要強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格精益管理，大力節(jié)支降耗，提高投入產(chǎn)出比。三是加大正向激勵(lì)，提升職工積極性與工作成效。切實(shí)推進(jìn)正向激勵(lì)方案的細(xì)化分解，落實(shí)到個(gè)人，通過調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性、提高工作效率、減少工作失誤壓縮生產(chǎn)管理費(fèi)用。四是匯智聚力，認(rèn)真開展制度優(yōu)化修訂工作。全面梳理公司各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程，提高決策效率和管理效能，為各項(xiàng)工作有條不紊地開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。（陳媛媛）