7月21日，園區(qū)開發(fā)公司召開上半年運營分析會暨安全生產(chǎn)工作專題會議。會議系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了上半年生產(chǎn)運營情況及存在的問題，提出緊跟全年目標，堅持問題導(dǎo)向，瞄準短板弱項，多點發(fā)力攻堅，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保安全兩個攻堅戰(zhàn)。

會議要求，一是號準時代脈搏，領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖，把穩(wěn)公司發(fā)展大方向。在集團公司發(fā)展方式從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型加速轉(zhuǎn)變的大勢下，在碳達峰碳中和的背景下，園區(qū)開發(fā)公司要借勢發(fā)力、乘勢而上，扎實做好各項工作，創(chuàng)造屬于自己的大發(fā)展、大進步、大事業(yè)。二是目標星辰大海，行動腳踏實地，認清公司發(fā)展長與短。要充分認清管理質(zhì)量提升與工作細節(jié)不足、經(jīng)營業(yè)績達標與造血能力不足、風險防控與管控體系建設(shè)滯后、人才需求與儲備不足、集聚效應(yīng)效果凸顯與文化輸出不強等五大突出矛盾，著力補短板、強弱項、堵漏洞、固根基、揚優(yōu)勢，破解制約公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展難題。三是質(zhì)量提升為本，能力建設(shè)為用，全力沖擊全年任務(wù)目標。園區(qū)開發(fā)公司要以前所未有的拼搏和認真，抓實抓細抓好戰(zhàn)略管理、國企改革、安全生產(chǎn)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作，全力促進管理質(zhì)量能力雙提升，確保完成全年任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻園區(qū)力量。（劉聲鑫）