為全面總結(jié)2021年上半年各項(xiàng)工作，科學(xué)謀劃下半年工作任務(wù)，7月12日，秦邦公司組織召開半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。

會(huì)議聽取了權(quán)屬單位及各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，參照本年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)上半年工作完成情況及下半年工作基本思路進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)和分析。

會(huì)議要求，一是要認(rèn)真按照集團(tuán)公司《深化國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，建立完善內(nèi)部控制體系，有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。二是要加快推進(jìn)薪酬體系改革，合理優(yōu)化人員配置，積極調(diào)動(dòng)職工工作積極性，建立干部職工能進(jìn)能出、能上能下的常態(tài)化管理機(jī)制。三是要高效提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)資金成本合理化管控，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。四是要提高礦井水項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力。五是要充分借助多方渠道，持續(xù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，努力提高市場(chǎng)占有率。

通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步明晰了各部門管理職能和崗位職責(zé)，建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作流程，積極推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作科學(xué)性、規(guī)范性、有效性的開展，保障公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加快推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（李享）