7月9日，大秦公司組織召開2021年6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議聽取公司整體、各業(yè)務(wù)單元上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)工作完成情況，各業(yè)務(wù)單元分別匯報(bào)了工作中存在問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作措施。

針對(duì)近期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，會(huì)議指出，一是要有效拓展項(xiàng)目來(lái)源，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量，提高中標(biāo)率，增加合同額。二是要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目結(jié)算工作的重要性，各部門要相互配合，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，避免因結(jié)算審核未完成影響項(xiàng)目回款。三是做好物資保障工作前期預(yù)判，要充分考察設(shè)備質(zhì)量水平與供應(yīng)商綜合實(shí)力，避免因前期預(yù)判不足造成重復(fù)采購(gòu)。四是多措并舉，嚴(yán)格把控管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，開源節(jié)流，為順利推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化管理，穩(wěn)定供給。實(shí)行精細(xì)化管理，大力節(jié)支降耗，加強(qiáng)成本控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。二是凝心聚力，促進(jìn)回款。充分調(diào)動(dòng)全體職工的士氣和干勁，加快回款速度，保障資金良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是提升品質(zhì)，保證工期。注重提升在建工程質(zhì)量與工作效率，緊抓工程進(jìn)度，保障施工工期。四是保障人員，開拓市場(chǎng)。優(yōu)化調(diào)配市場(chǎng)人員，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷觀念，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，充分發(fā)揮資源保障，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（張雅楠）