近年來(lái)，中圣公司聚焦“結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、管理提升、黨建引領(lǐng)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)生機(jī)活力，提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，暢通服務(wù)優(yōu)化和品牌升級(jí)的良性循環(huán)，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新中圣取得積極成效。

2020年作為國(guó)家“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的第一年，中圣公司按照“創(chuàng)新發(fā)展、科技領(lǐng)先、現(xiàn)代管理、精致服務(wù)”——“十六字方針”，改革轉(zhuǎn)型多措并舉，取得了“抗疫有擔(dān)當(dāng)、發(fā)展有成績(jī)、轉(zhuǎn)型有實(shí)效、改革有突破、工作有亮點(diǎn)、品牌有影響”的“六有”發(fā)展局面，同比2019年度，營(yíng)收增長(zhǎng)13.55%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)29.53%，合同額增長(zhǎng)1.69%，回款增長(zhǎng)1.17%。主要作法是：

——調(diào)整板塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，新舊動(dòng)能順利轉(zhuǎn)換 

伴隨著國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)體制改革深化，作為老牌的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)，中圣公司積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，經(jīng)營(yíng)板塊從“一體兩翼”順利過(guò)渡到“四大板塊一中心”，在穩(wěn)定傳統(tǒng)環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展大氣、大安全、大生態(tài)等非環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，轉(zhuǎn)型得到探索和落實(shí)，公司健康持續(xù)成長(zhǎng)。

現(xiàn)已取得國(guó)家環(huán)保管家服務(wù)一級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案編制單位水平評(píng)價(jià)星級(jí)認(rèn)證，具備環(huán)境、安全、水保領(lǐng)域從事咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、管理等11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)以及服務(wù)水平。

環(huán)評(píng)從傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)評(píng)順利轉(zhuǎn)型為“環(huán)評(píng)+”，化工類(lèi)、規(guī)劃環(huán)評(píng)、機(jī)場(chǎng)類(lèi)等行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位得到鞏固，多個(gè)國(guó)審和重大民生建設(shè)項(xiàng)目喜獲批復(fù)。在入河排污口排查、綠色礦山項(xiàng)目全流程服務(wù)、固廢填充礦區(qū)采空區(qū)的環(huán)境影響研究和生態(tài)修復(fù)科研等工作中，均取得了良好成績(jī)。承接的煤礦綠色礦山建設(shè)項(xiàng)目中，已有四個(gè)煤礦成功進(jìn)入陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫(kù)，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)拓展及品牌提升起到重要作用。

大氣板塊充分發(fā)揮“精準(zhǔn)治霾、科技治霾”技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)了西安市航天基地、秦都區(qū)、安康市、漢中市、渭南市、興平市、蒲城縣、府谷縣等多個(gè)市區(qū)縣，在區(qū)域環(huán)境改善方面發(fā)揮了重要作用，成為公司業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

大生態(tài)板塊瞄準(zhǔn)政府、企業(yè)、園區(qū)需求，緊抓一系列政策重點(diǎn)，承接開(kāi)展了一批影響力強(qiáng)、示范效果突出的項(xiàng)目，得到中、省及相關(guān)園區(qū)、企業(yè)一致好評(píng)。

大安全業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁，市場(chǎng)潛力不斷釋放，快速形成安環(huán)聯(lián)動(dòng)服務(wù)格局。

為增強(qiáng)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，公司專(zhuān)門(mén)成立了科研中心，并成功入駐生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng)空間。積極申報(bào)多項(xiàng)課題，涉及電廠粉煤灰處置、鹽堿地改良、石油污染地下水修復(fù)、環(huán)境空氣質(zhì)量數(shù)值模擬等多個(gè)領(lǐng)域，為新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了有力科技支撐。

在此基礎(chǔ)上，公司醞釀形成了2021年實(shí)施的“1”——以智能化、信息化為牽引，“3”——著力打造政府智庫(kù)、園區(qū)管家、企業(yè)平臺(tái)三大業(yè)務(wù)方向，“5”——發(fā)展“四大板塊一中心”五大業(yè)務(wù)的“135”戰(zhàn)略發(fā)展思路，成為中圣公司高質(zhì)量發(fā)展的指路明燈。

——強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)代企業(yè)制度管理效能顯著

一是抓執(zhí)行，促落實(shí)，工作面貌煥然一新。實(shí)施數(shù)字化、精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)“三件大事”，用數(shù)字直觀呈現(xiàn)工作成果，滾動(dòng)督辦、強(qiáng)力推進(jìn)重要事項(xiàng)，執(zhí)行力進(jìn)一步提升。百余項(xiàng)制度全面梳理整合，工作流程簡(jiǎn)化，現(xiàn)代化管理體系初步形成，工作效率提升。作風(fēng)整頓持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化潛移默化起到重要作用，倡導(dǎo)的“干一件成一件”“事做精，人做厚”“ 誠(chéng)信、進(jìn)取、敬業(yè)、高效”“精致服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”等精神理念、價(jià)值觀入腦入心，職工責(zé)任、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、大局意識(shí)強(qiáng)化，整體工作面貌持續(xù)改觀。

二是避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)管控，運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)范穩(wěn)健。

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能，以周、月為周期匯總重要數(shù)據(jù)，多維度為宏觀管理提供決策參考。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的清欠回收和現(xiàn)金流入流出預(yù)算管理，“兩金”壓降工作取得實(shí)效，歷史貸款逐步清還。持續(xù)推行“艱苦樸素”，合理節(jié)約招待和采購(gòu)費(fèi)，常態(tài)化嚴(yán)控非必要支出，提高資金使用效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)行成本得到有效控制。

加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程管控，持續(xù)推行報(bào)告“瘦身”，縮短編制工期，“快美優(yōu)”改革取得一定成績(jī)，提高了駕馭重大項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化能力；撤銷(xiāo)了除四川分公司以外的分公司，變傳統(tǒng)方式、資質(zhì)方面的合作為商務(wù)層面的合作，積極應(yīng)對(duì)了環(huán)評(píng)信用風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)黨建，重監(jiān)督，提高科學(xué)決策水平。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)重要作用，逐條對(duì)照議事事項(xiàng)，“三重一大”黨總支議事前置，研究討論決定公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，建立健全了科學(xué)民主決策機(jī)制。各級(jí)公司黨建進(jìn)入章程，配備黨務(wù)、紀(jì)檢專(zhuān)干，圍繞經(jīng)營(yíng)中心抓實(shí)黨建工作各環(huán)節(jié)，在接受上級(jí)考核中成績(jī)名列前茅。

——深化三項(xiàng)制度改革，隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)

用現(xiàn)代化思維、市場(chǎng)化理念引進(jìn)人才。打破常規(guī)薪資，增加核心人才補(bǔ)貼，大膽引進(jìn)工程管理、勘探等方面的綜合型人才，公開(kāi)招聘一批985、211高校專(zhuān)業(yè)人才，聘請(qǐng)了專(zhuān)家教授為公司首席科學(xué)家，聯(lián)合培養(yǎng)人才的同時(shí)為重大項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)。

實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，探索干部選拔新形式。實(shí)施了兩批次中層干部“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)競(jìng)聘”，進(jìn)一步完善管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，結(jié)合任期制契約化管理，促進(jìn)了人員能進(jìn)能出，合理流動(dòng)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人得提拔，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍。

構(gòu)筑多元化內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)，帶動(dòng)隊(duì)伍搭建。以需求為導(dǎo)向，組織分類(lèi)、分級(jí)、分層培訓(xùn)并開(kāi)展訓(xùn)后評(píng)估，開(kāi)辦八期“中圣大講堂”培養(yǎng)大量人才，充實(shí)了公司講師團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化考核機(jī)制。提高了量化考核比例，從年度考核細(xì)化到按季度考核。在年底業(yè)績(jī)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承諾制和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)門(mén)預(yù)留近百萬(wàn)元，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)部門(mén)潛能，完成目標(biāo)任務(wù)得到保障。

豐富激勵(lì)和薪酬分配形式。完善工資總額分配機(jī)制，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)+貢獻(xiàn)”的人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向，加大“物質(zhì)+精神”的正向激勵(lì)，探索構(gòu)建了公司效益、部門(mén)考核、職工貢獻(xiàn)值相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)《年度考核細(xì)則》，使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司利益緊密結(jié)合，薪酬獎(jiǎng)金分配更趨合理，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、罰劣的激勵(lì)氛圍。

中圣公司在轉(zhuǎn)型改革進(jìn)程中，始終保持了目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、信心十足，下一步，公司將繼續(xù)深化改革，踐行國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，爭(zhēng)取早日成為“一切環(huán)境、安全問(wèn)題的終結(jié)者”。（熊敏）