自深化國企改革工作以來，投資公司以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)和突破口，建立了職工雙向選擇競(jìng)聘上崗、干部動(dòng)態(tài)化管理、強(qiáng)化正向激勵(lì)等一系列舉措，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力，改革成效顯著。

健全選人用人制度。實(shí)行職工雙向選擇競(jìng)聘上崗，通過職工填寫意向表、做競(jìng)聘報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)打分后縱向排名完成崗位競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部“能者上、平者讓、庸者下”的綠色用人環(huán)境。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過常態(tài)化開展目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等工作，明確工作責(zé)任和工作要求，實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理。

啟動(dòng)薪酬激勵(lì)體系改革。強(qiáng)化正向激勵(lì)，在公司掀起練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)、提技能、促發(fā)展的學(xué)習(xí)熱潮，鼓勵(lì)職工參加基金從業(yè)考試，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)，以職工整體素質(zhì)的提升促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

下一步，投資公司將按照中省深化國企改革相關(guān)文件和決策部署，積極探索改革的方式和方法，實(shí)踐創(chuàng)新改革的具體措施，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動(dòng)能，以改革增活力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。（柴甜）