國企改革三年行動(dòng)以來，榆林分公司以市場化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，深入推進(jìn)勞動(dòng)用工、人事改革和薪酬分配三項(xiàng)制度改革，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，改革初見成效，激發(fā)了分公司高質(zhì)量發(fā)展活力。

深化勞動(dòng)用工制度。建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，暢通進(jìn)出渠道，深化人事制度改革，突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，建機(jī)制、搭平臺(tái)。堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。

深化收入分配制度改革。實(shí)行差異化薪酬管理，實(shí)現(xiàn)收入分配能增能減，激發(fā)員工想干事、敢干事、會(huì)干事的決心和信心。分公司咨詢事業(yè)部和市場開發(fā)部實(shí)行階梯化工資，真正的做到勞有所得，鼓勵(lì)職工走出去、引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)拓展，為實(shí)現(xiàn)自營化運(yùn)營能力添磚加瓦。

經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一化轉(zhuǎn)向多元化。由單一的輕資產(chǎn)環(huán)評類業(yè)務(wù)向綜合型業(yè)務(wù)拓展，涉及到托管運(yùn)營甲醇污水處理廠、環(huán)境保護(hù)監(jiān)測車、水站、氣站等相關(guān)業(yè)務(wù)。

下一步，榆林分公司將持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為提高分公司在榆影響力增添活力。（陳盟）