11月13日，大秦公司組織召開專題會議，傳達集團公司“兩金”占用清理專項工作會議精神，學習集團公司《關于對“兩金”壓降及長期應收賬款清理實施專項考核辦法》，安排部署大秦公司“兩金”壓降工作。集團公司總工程師顏昊主持會議并講話。

顏昊要求，一是要認清形勢，摸清底數。“兩金”壓降工作是省國資委和集團公司主抓的一項重點工作，也是集團考核的一項重點指標，務必高度重視。要摸清家底、賬清數明、明確目標，精準施策。二是要夯實責任，強化落實。對重點項目、重點清收內容，要明確責任目標，落實到人，遵循“誰經辦、誰負責、誰清理”的原則，狠抓清收確權。三是要細化考核，嚴格獎懲。要對照集團公司的考核辦法，制定符合公司實際的考核措施，嚴格績效考核，變壓力為動力，充分調動責任人和責任主體的主動性和積極性。四是要做好跟蹤，及時通報。牽頭部門要迅速行動，將目標下發(fā)至各部門及下屬各單位，每半月為一周期，進行跟蹤通報，堅決推動“兩金”壓降工作進展，確?，F金回流，全力降低資產負債率，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。（王佳媚）

11月12日，中圣公司召開“兩金”壓降及長期應收賬款清理專項工作會議。

會議深入分析了公司“兩金”的內容及現狀，提出了壓降工作既要保證完成年度利潤指標，且要按照專項工作要求，盡全力進行應收賬款清理，尤其是長期掛賬應收賬款的清理。

會議指出，全公司應上下聯動，形成合力，各部門要高度重視，摸清家底，明確目標，各部門負責人親自負責本部門“兩金”壓降及長期應收賬款清理相關工作，統計本部門應收賬款、尤其是長期掛賬的應收賬款以及本年度營業(yè)收入等信息，進一步梳理相關項目。要通過逐級逐筆落實責任、狠抓過程管理、獎懲激勵層層分解到各部門等措施使“兩金”壓降工作取得實效。要充分認識到該項工作的重要性、必要性和艱巨性，下大力氣把壓降“兩金”工作做好，為公司完成年度目標任務和可持續(xù)發(fā)展打好基礎。（熊敏）