聚焦干部隊伍建設，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。5月9日，綠色能源公司組織開展下屬公司管理人員專題培訓。

該公司要求，一是要以審計、巡察整改意見為抓手，深刻認識不足，規(guī)范經(jīng)營行為，提升國有公司控股管控能力，構建與發(fā)展相適應的管理機制；二是要創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高領導干部隊伍素質，著力打造一支高素質專業(yè)化的管理隊伍；三是要精準把握當前發(fā)展形勢，確保完成全年任務目標，把培訓中所學所感所悟的新思路大膽用于日常經(jīng)營管理當中，不斷開創(chuàng)公司管理新方法、新理念、新局面。 

培訓邀請該公司法律顧問張權律師對企業(yè)法人治理結構及董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、混合所有制公司章程作了深入解讀，從公司治理的基本理論、我國公司治理的三大機構、股東與管理層利益沖突的治理、公司章程等四個方面入手，通過縝密的邏輯、詳實的案例和生動的講講解，讓參訓人員深入了解《公司法》規(guī)定下法人治理結構、會議議事規(guī)則和管理策略方法，培養(yǎng)了大家的法律意識、法律思維、法律素養(yǎng)。同時，該公司部分中層干部結合自身業(yè)務領域范圍內(nèi)的長期實踐，分別就項目投資管理、招標管理、合同管理、財務管理、安全管理等基礎知識和內(nèi)控制度進行了專題講解。

本次培訓精準有效，實施到位。通過專業(yè)講座、問題答疑、案例分析、經(jīng)驗分享等方式，使參訓人員開拓了視野，更新了觀念，進一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原理與方法，提高了日常管理水平和業(yè)務創(chuàng)新能力，為推動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，不斷提高公司管理水平奠定了堅實基礎。（王滬歐）