3月2日，綠色能源公司召開(kāi)2020年工作部署會(huì)議。再次落實(shí)部署集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議要求，傳達(dá)集團(tuán)公司巡察反饋意見(jiàn)整改方案。

會(huì)議從七個(gè)方面部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作：一是疫情防控工作不能松懈。截至目前，全公司除油泥項(xiàng)目外，均已實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情尚未結(jié)束，要在抓好工作的同時(shí)，堅(jiān)持不懈的抓好疫情防控工作，繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)量體溫、辦公區(qū)域消毒、出入登記等措施，辦公室做好職工健康臺(tái)賬，并每日按要求上報(bào)，堅(jiān)決杜絕隨意外出、聚會(huì)聚餐等情況。二是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議精神。要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體安排部署上，以貫徹落實(shí)會(huì)議精神為動(dòng)力，認(rèn)真履職盡責(zé)，全面做好公司各項(xiàng)工作。三是進(jìn)一步明確今年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目”為抓手，一手抓在建項(xiàng)目的按期建成投運(yùn)，一手抓運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，建立良性互補(bǔ)的發(fā)展模式。各部門(mén)要克服疫情的不利影響，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各部門(mén)（單位）目標(biāo)責(zé)任，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政等目標(biāo)任務(wù)。四是要抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、改造完善生產(chǎn)設(shè)施、辦理相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、完善收購(gòu)程序、理順股權(quán)關(guān)系、狠抓日常經(jīng)營(yíng)管理等措施，確保19個(gè)項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。五是要抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大荔生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目力爭(zhēng)9月底前建成，12月底前并網(wǎng)發(fā)電，力爭(zhēng)在富縣項(xiàng)目和建筑垃圾處置上取得突破。秦光公司要利用現(xiàn)有資質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)范圍，加快承攬工程項(xiàng)目，子長(zhǎng)縣垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)二期工程建設(shè)，做到按時(shí)保質(zhì)保量完工。六是切實(shí)抓好巡查審計(jì)反饋意見(jiàn)的整改工作。成立工作專(zhuān)班，對(duì)照整改文件，制定切合實(shí)際的整改方案，在6月底前全部整改到位。要理順下屬企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決遺留問(wèn)題，規(guī)范內(nèi)部管理，做到既能發(fā)揮混合制企業(yè)靈活高效的優(yōu)勢(shì)，又能可管可控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，形成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。七是強(qiáng)化內(nèi)部管理及工作紀(jì)律。各部門(mén)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，迅速主動(dòng)的進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（唐碩）